特集　労働組合組織化の新たな動向

組織率低下の要因と構造－はじめに
■　一五年間連続の低下
■　環境要因説
■　組織化の当事者に目を向ける説
■　組織状況のアンバランス

第一章　どのような労働者が未組織なのか

１　企業内未組織層－その組織化の現状
   （１）パートタイム労働者
   ■　未組織労働者の二類型
   ■　パートタイム労働者の現状
   ■　五年前との比較
   ■　パートタイム労働者の意識
   （２）使用者の利益を代表しない管理職・専門職
   ■　正社員の中の非組合員
   ■　管理職、専門職の組織化
   ■　二つの方向からの企業別組合の浸食
   ■　組織範囲の変更
２　未組織企業の労働者
   （１）　組織化の現状
   ■　未組織労働者の組織化
   ■　中産別主義の限界
   （２）　組織化活動の実態
   ■　組織化の四つのタイプ
   ■　第三次産業の組織化の事例
   ■　オルグの役割
   ■　未組織企業従業員の決断

第二章　組織化はどのようにすすめられてきたのか

１　ゼンセン同盟の組織化活動
■　ゼンセン同盟の組合員数の変化
■　組織拡大の秘密
２　ゼンセン同盟の組織化の前進が示すもの
■　積極的なオルグ活動
■　本部・部会と支部の役割分担
■　本部による財政と人事の掌握
■　未組織労働者の組織化が停滞する原因
３　建設労働者の組織化
■　一〇年間で二四万人増
■　組織構造の特徴
■　組織化の到達点
４　職能的労働者の組織化
■　音楽ユニオン
■　労働者供給事業による組織化
５　非正規労働者の組織化
■　「生協パ懇」によるパートタイマーの組織化
■　地域を基盤にした組織化
■　民放労連による派遣労働者の組織化
６　その他

第三章　組織化にむけた新たな取り組み

１　ナショナルセンターの組織化方針
■　労働組合自身の自己変革
■　連合「一〇〇〇万連合をめざす組織化方針」
■　全労連の方針－二〇〇万全労連建設・六〇〇地域組織確立
２　主要単産の組織方針
■　電機労連「中期運動方針」－複合産別主義の方向
■　鉄鋼労連「これからの鉄鋼労働運動組織運営のあり方」－中産別主義からの脱皮と複合産別への転換
■　ゼンセン同盟組織化方針－企業内未組織層の組織化
■　私鉄総連の関連労働者組織化方針－関連業種をふくめた複合産別化
■　商業労連の組織化方針－産別加盟の促進・未組織の組織化
■　自治労の「二〇〇万自治労建設」方針－自治体の委託・臨時・非常勤職員の組織化
労働組合組織化の可能性－むすび